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微信公众号推广:图文如何做到一小时破百万?

阅读: 2015-10-20 来自:梅花网 我要评论
一条创始人徐沪生近日在演讲中分享了一条爆红的经历、起标题的经验,并针对那些优秀的自媒体提出了个人的建议:你们完全可以成为真正的主流媒体(用户百万,营收千万,估值过亿)。 一条创始人徐沪生近日受邀出席微信公开课上海站,在演讲中,徐沪生分享了一条爆红的经历、起标题的经验,并针对那些优秀的自媒体提出了个人的建...

“一条”创始人徐沪生近日在演讲中分享了“一条”爆红的经历、起标题的经验,并针对那些优秀的自媒体提出了个人的建议:你们完全可以成为真正的主流媒体(用户百万,营收千万,估值过亿)。

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“一条”创始人徐沪生近日受邀出席微信公开课上海站,在演讲中,徐沪生分享了“一条”爆红的经历、起标题的经验,并针对那些优秀的自媒体提出了个人的建议:你们完全可以成为真正的主流媒体(用户百万,营收千万,估值过亿)。今天,自媒体有条件思考:如何接盘传统媒体失去的百亿市场,并逆袭成为主流媒体。

 

1.10万、100万、1000万

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答案是:起100遍标题!

一般人起3遍,勤奋点的起10遍,“一条”每个标题要起100遍!

微信文章转发出去之后,就只有一个很小的图标和一个标题,你需要在0.01秒的时间内,抓住一个躺在床上刷微信的用户,这和传统媒体是完全不一样的。你只有0.01秒,最终的差异可能是20W与200W的差别!但标题同时还要符合自身的定位。起一个10万+的标题不难,难的是既要10万+,又要符合自己的定位。非常难。

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好内容是最好的推广。

“一条”半个月做到超过百万的粉丝,预计这个月会突破600万,这个发展的速度远远超出所有人的预期。徐沪生认为,这是因为在中国,所有的门户都是大众化的逻辑,优质的读者没有地方去获得自己喜欢的高端一点的内容,这个人群也许只占10%,但是它们的阅读需求是被远远忽略的,1%都不到。

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坚持用户第一。

很多客户、大客户,离真正的用户体验还隔得很远。互联网媒体面对旧世界,可能唯一支持你的就是你的投资人。只有投资人会说:你可以先不赚钱,先把用户抓住。有用户就有投资,有投资就可以把产品做得更好,就可以占领更大的市场。用户第一,客户也许排在第三、第四位。对于品牌来说,这也是一个难以适应的巨变,你的乙方媒体,不再是传统的媒体了,它们在起步阶段,根本不靠你的广告费过日子。你爱做不做。

2.新媒体的两个机会

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纸媒崩溃之后,数以千万计的中高端用户,数以千计的高端品牌,它们没地方投广告,这块市场份额有数百亿。今天在社交媒体时代,尤其微信重新洗牌之后具有一种可能性。在微信里面,在社交媒体里同样可以塑造高端的媒体平台,而不是整天就讲段子、恶搞。

 

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互联网首先是一个资本游戏。今天的媒体不再是媒体,而是互联网入口、连接点。VC们看重的,无非是这一点。它们不是投媒体,而是投入口。和嘀嘀打车、饿了吗,是一样的道理。2014年之后,对媒体的投资急剧升温。

今天优质内容变成了一个凝聚优质人群的入口,对于“一条”来讲,不是光拍一个视频或者做一点广告。“一条”希望获得一千万中产阶级用户,未来具有无限的可能性,我们可以做优质视频的推手,可以做中产阶级电商。今天你可能是一个汽车的自媒体,将来你是能卖车的。你是一个美食的自媒体,你是被接入到食品产业。这和过去的媒体有了本质的不同。

3.走向主流媒体之路

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什么是主流媒体?举例来说,比如一本顶级时尚月刊,它的发行量不会很大,但一年的广告额可以是几亿。微信这样的工具让这一点同样变得可能。——但是和月刊不同,你的用户可以非常大,几百万,上千万!同时,保持高品质。互联网时代,你的用户数一定要足够大,不能是小而美。小而美,你自己玩可以,只要不忘初心就可以了。但拥有百万的优质用户才有可能做到千万营收,才有可能做到过亿估值,成为主流媒体。

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社交媒体红利已过,只有原创才能存活。

现在很多自媒体,其实都是做二手评论,拿到的材料是一样的,看谁说得有趣,甚至看谁说得更刻薄。这个阶段已经过去了,社交媒体那一套,现在大家都会玩了。非常快地学会了。以前传统媒体的人,连社交媒体的标题都不会起,因为我们受的是严格的传统的新闻训练,一个标题要说清楚5个W,这个在社交媒体上玩不转,没人看。现在,大家都明白了,标题不是概括,是包装。

“一条”从一开始就不做二手评论,我们做采访报道,做原创。二手评论,算不上真正的原创。一个人在电脑前写评论,编段子,三年下来,还是没有资源。但是如果我做了三年的专访,就可以积累巨大的资源和影响力。我们去台湾拍,去日本拍,去北欧,去法国、美国拍。这才是可持续的。

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1、 差异化、极简,单点突破,All in。

自媒体要成为主流媒体,就是创业。创业的时候,要找到自己最擅长做的事情,最喜欢做的事情,再沿着这个方向,想清楚移动互联网的打法。这就是差异化。“一条”也尝试过做PGC风格的视频,但是直到有一天做了一个非常杂志化的东西,整个团队都兴奋起来,这就是我们应该做的东西!

极简也是这样。“一条”当时因为找不到工程师做APP,就先搞微信。没有预料到在微信上,发展得会非常快。但“一条”很快也会推出自己的APP。

All in就是说你所有的资源、所有的能力扑上去,我们30几个人几乎每天工作10个小时以上。一个标题可能要几百遍,一个视频要改十几遍。创业就是需要这种全身心的投入。

2、 快速融资。

传统媒体的主编,没有股份,没有权利迅速融资,可能是最大的体制问题,市场化的媒体集团下面的媒体也一样。主编不是创始人,你不能决定这个媒体的命运。但互联网新公司不一样,我有这个权利,一顿饭就可以敲定一次融资。可以迅速地获得更多资金,做更多事情。大家一样聪明,你绝对打不过他们,他们拿钱的速度是你的10倍、100倍。

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